Coaching professionnel
Les difficultés, les questionnements, les hésitations, les opportunités sont innombrables dans notre quotidien au travail.
- Comment faire avec ce nouveau collègue ou manager trop cool, trop bavard, trop curieux, trop exigeant, trop … ?
- Que faire/dire si je ne suis pas d’accord avec mon boss, mes collègues, la direction que prend mon entreprise, … ?
- Dois-je accepter cette promotion, ce nouveau poste, ce changement d’équipe ? Puis-je demander quelque chose en retour ? Si oui comment ?
- Comment faire pour demander cette promotion que je considère normale depuis longtemps et qui ne vient jamais ?
- Que faire avec ce changement d’un bureau individuel vers un open space ?
- Comment se fait-il que je ne sois pas satisfait(e) depuis que le télé travail s’est élargi ?
- Pourquoi je ne dis pas que je trouve qu’on m’en demande trop ?
- Devrais-je me reconvertir comme les autres ?
- J’ai 50 ans, je fais le moins de vague possible pour ne pas être viré mais je suis de plus en plus malheureux …
- J’ai 25 ans, je voudrai me définir un plan de carrière mais j’ai aucune idée de comment faire ?
- Je voudrai évoluer dans mon boulot mais je n’ai pas une vision claire de comment ni pourquoi.
- Je suis jeune diplômé mais j’ai aucune idée de comment chercher un boulot que me plairait.
- … il y en a tellement d’autres …
Avec qui parlez de tout ça ?
Dans le meilleur des cas, vous avez un membre de votre famille, un conjoint, une amie avec qui vous pouvez aborder ces sujets plus ou moins en détail … et dans le pire des cas, vous n’avez personne à qui en parler. Les personnes proches de vous ne sont pas toutes douées et/ou formées à l’écoute ou à l’accompagnement. Elles sont rarement expertes dans les sujets abordés. Mais leur plus grande caractéristique c’est bien souvent qu’elles vous aiment et qu’elles veulent juste trouver le petit conseil qui va vous apaiser. Leurs intentions sont plus que louables mais elles les transforment régulièrement en mauvais conseilleurs. Pour ne rien arranger, les conseils c’est sympa mais ce ne sont que les reflets de ce que les autres pensent. Ce qui est vraiment important c’est ce que VOUS pensez.
Une alternative constructive est d’en parler ouvertement avec une personne extérieure au regard plus neutre et souvent plus large. Une personne formée à l’écoute bienveillante. Une personne qui a régulièrement contact avec les différentes problématiques qui se jouent en entreprise. Une personne qui orientera toute la discussion en vous accompagnant vers des pistes de réflexion qui VOUS mèneront aux solutions qui VOUS conviennent qui évitera le conseil « solution clé sur porte ».
C’est ce que je vous propose avec cette formule de coaching professionnel. Vous décidez de la problématique, de la difficulté, de l’opportunité sur laquelle vous avez décidé d’avancer. N’hésitez pas à faire la démarche, vous ne le regretterez pas. Vous serez étonné(e) de la vitesse à laquelle les choses peuvent évoluer. Cerise sur le gâteau, il est possible d’utiliser toute une gamme d’outils différents (parole, jeux, cartes, dessins, musique, peinture, …) pour vous exprimer et explorer votre richesse intérieure. C’est moi qui m’adapte à qui vous êtes et pas l’inverse …
C’est quoi BELBIN ?
La méthode Belbin est un outil rationnel et scientifique permettant d’augmenter l’efficacité d’une équipe en jouant sur sa composition ou sur son fonctionnement interne.
Construit sur base des recherches du Dr Meredith Belbin au Henley Management College en Angleterre, il met en évidence les caractéristiques qui influencent la performance collective. Selon ce modèle, chaque individu possède des prédispositions naturelles qui l’amènent à un type de contribution particulière lorsqu’il participe à une équipe. Le modèle BELBIN reconnait 9 « rôles en équipe » différents. Chacun de ces rôles est fait d’une gamme des comportements utiles, qui contribuent effectivement à la réussite de l’équipe. Il exprime la tendance à se comporter, à participer et à interagir avec ses collègues de travail d’une certaine façon.
Trois des rôles sont orientés vers la réflexion, trois sont orientés vers l’action et trois sont orientés vers la relation. La réussite d’une équipe dépend de l’équilibre des contributions des individus et de leur capacité à apprécier celles des autres. Des personnes différentes apportent des contributions différentes. La diversité offre de réels avantages à condition de savoir que demander à qui et à quel moment.
Pourquoi choisir de passer le test BELBIN ?
Être conscient de ses prédispositions et de ses préférences lorsqu’on participe à une équipe aide à être plus à l’aise, plus efficace et plus agile. Savoir si vous êtes naturellement plus à l’aise dans l’action, la réflexion ou le relationnel vous aidera à mieux contribuer en fonction des besoins de l’équipe. Vous serez plus agile car vous aurez la possibilité de naviguer plus facilement de l’un à l’autre de vos 2 ou 3 rôles les plus développés. Faire connaitre ces prédispositions et montrer leurs bénéfices aux autres membres de l’équipe augmentera la cohésion et augmentera la valorisation de vos contributions par les autres membres.
Il y a différents rapports qui peuvent être établis sur base des résultats du test BELBIN :
- L’analyse complète de votre profil qui vous donne une vue d’ensemble de vos rôles en équipe.
- Le rapport de conseil qui vous offre des conseils sur la meilleure manière de gérer votre comportement au travail et de maximiser vos contributions.
- Le rapport « comment maximiser votre potentiel » qui souligne vos contributions en termes de rôles en équipe et vos points de vigilance potentiels. Il vous vous suggère comment vous pouvez mettre en avant les forces pour que vos collègues de travail les apprécient davantage.
- Le rapport Feedback et Pistes de Développement qui idéalement devrait être discuter avec votre supérieur hiérarchique. Il explique votre style préféré de travailler et l’environnement dans lequel vous prospérez. Il peut aussi vous aider dans les discussions avec un recruteur si vous êtes candidat à un nouveau poste.
Orientation professionnelle
- Commet être heureux au travail ?
- Comment conserver sur le long terme sa motivation, son envie et son engagement au boulot ?
- Comment savoir ce qui est fait pour moi ou pas ?
- Comment choisir la bonne entreprise ? Une petite PME, une grosse multi nationale ?
- Dois-je viser le gros salaire ou pas ? C’est quoi un gros salaire ?
- Je suis passionné par le domaine dans lequel navigue mon entreprise mais je ne suis pas heureux au travail.
- Je n’ai plus du tout envie de travailler, que faire ?
- …
Que faire avec tout ça ?
Les différentes situations décrites ci-dessus sont lourdes, importantes, larges. Elles sont complexes et multi factorielles. C’est pour ça qu’elles sont difficiles à résoudre et beaucoup d’entre nous y restent souvent embourbés pendant de longues années. Il n’existe pas de réponse facile à effet immédiat. Ces situations concernent des dynamiques importantes comme la motivation, l’engagement, les sens donné au travail que l’on fait, la connexion entre nos valeurs personnelles et les valeurs véhiculées par l’entreprise, l’éthique, le collectif, les aspirations pour le futur, … Toutes ces notions, parfois mal comprises ou confondues entre elles, s’entrecroisent et s’influencent pour rendre leur lecture et leur analyse encore plus compliquées. Si on y rajoute les émotions, les croyances, les pressions de l’entourage, les « il faut », les « tu dois », nous finissons par ne plus savoir quoi faire.
Le programme « ton orientation professionnelle » vous propose de vous poser et de prendre le temps, sur 5 semaines, de passer en revue ces différentes problématiques. Prendre le temps de discerner les enjeux et l’importance de chacune d’entre elles. De comprendre lesquelles sont les plus impactantes pour VOUS et sur quelles fondations prendre les bonnes décisions pour VOTRE avenir professionnel. Le programme se compose de 5 séances d’accompagnement d’une heure au rythme d’une par semaine sur une thématique précise. La séance est accompagnée par une fiche outil dédiée et des pistes de réflexion vous sont proposées pour la semaine à venir. A la fin du programme, les différentes thématiques abordées sont rassemblées pour former un tout cohérent qui vous aidera à mettre de la clarté dans vos choix professionnels.
Formation « Comment définir le juste prix de mes services » (pour indépendants et entrepreneurs)
- De quoi dois-je tenir compte ?
- Comment être certain.e de gagner ma vie correctement ?
- Est-ce que je dois m’aligner sur les autres ?
- Comment répercuter les hausses de charges ?
- Quels sont mes services les plus rentables ?
- Est-ce que mes clients vont revenir?
- Qui dois-je écouter ?
- …
Qu’attendre de cette formation ?
Dans un premier temps, nous prendrons le temps de passer en revue des outils pratiques pour calculer les prix des vos services. La situation de chacun est spécifique, deux entités qui proposent les mêmes services peuvent les proposer à des prix différents.
Dans un deuxième temps, nous positionnerons ces prix dans votre stratégie générale pour vous aider à mettre en lien les prix et la qualité des services. Si besoin, vous bénéficierez de nos compétences de coaching pour être complètement confortable avec votre politique de prix.
A la fin de cette formation, vous serez autonome pour gérer, dans le futur, l’évolution de vos prix.
Cette formation est organisée en présentiel ou en distanciel.